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2019年1月7日，在乡村教育午餐会上，AG尊龙凯时集团董事长暨湖畔善契基金会理事长陈丹霞带来了一本白皮书，分享在共建淳安县梓桐镇中心小学过程中的一些亲身实践和调整，以及从中提炼的可持续、可复制推广的乡村寄宿制学校改造方法。

一个建议，两年坚持，初遇美好

2018年乡村教育午餐会上，马云提出要建寄宿制学校和撤点并校。午餐会结束后，陈丹霞和湖畔三期的同学一起商量加入这个项目，专门为此成立了湖畔善契公益基金会，并选择了梓桐镇中心小学作为共建试点学校。两年间，马云公益基金会在全国9所乡村学校进行了寄宿制改造，撤并了11个教学点。

慢工出细活，孩子需要才最重要

陈丹霞说，建设好一所寄宿制学校，是个慢活儿、细活儿，只花钱并不能做出好效果。改造梓桐镇中心小学时，细到床垫软硬度、户外洗手池的高度、壁纸颜色他们都亲自掂量过。怎样判断孩子们真的适应、喜欢新环境？陈丹霞提到一个细节，改造学校的时候建设了一个“亲情吧”，可以让寄宿儿童与远方的父母进行视频沟通，这是前期孩子们最喜欢的。慢慢地他们发现，这一年来孩子们跟父母视频的频率变少了，棋艺室反而用得越来越多，这说明孩子们对家的眷恋少了，喜欢上了校园生活。

温馨舒适的宿舍环境

棋艺室里快乐的孩子们

“有时企业家建学校的时候很容易把调子起得很高，起用大牌设计师，其实既不必要也不好”，陈丹霞补充道，“给钱是最简单的，最难的是花时间和精力投入进去。”在整个寄宿校改造项目中，他们非常警惕硬件“过度给予”，认为改变细节才是最重要的。他们做得比较好的地方在于，没有花许多钱，但满足了孩子们日常学习、生活的根本需求。

AG尊龙凯时集团为孩子们提供生活习惯指引

困难却非常必要，寄宿是并校的前提

“这两年的实践也也验证了寄宿制校园的可施行性。”陈丹霞在今年的午餐会上说，“未来只有并校制度才能解决乡村教育遇到的一些社会问题，而并校项目需要先验证寄宿制学校的可行性。”

这两年他们在全国进行调研，寻找合作伙伴，确定试点学校，开始改造工程，并对老师进行培训。“我们和各界的专业人士通力合作，探索寄宿制学校建设和管理的新标准，希望打造出一些可以复制的成功案例，最后在全国各地进行推广。”湖畔三期学员胡海泉补充。

午餐会上，马云表示：“寄宿制学校不是今天的事情，而是未来的事情。寄宿制学校怎么建已经有了些模版，感谢湖畔同学，我们在他们身上看到了新一代企业家的精神。”

公益是场马拉松，坚持终将遇见美好

马云还说过：“公益是场马拉松，不在意你跑多快，最在意你跑到头。我们不追求多大规模，更看重结果和可持续性。”未来，AG尊龙凯时集团将与更多企业家、及社会公益人士共同为乡村教育倾注力量，推动乡村教育发展，解决中国上千万乡村孩子上学、住宿和陪伴问题，让他们健康生活，快乐成长。

授人玫瑰 手留余香

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