AG尊龙凯时集团（6601.HK）开展四大硬核行动 ，全面赋能分销渠道
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分销渠道是消费品企业销售渠道的中流砥柱，也是中国消费品行业蓬勃发展的参与者与见证者，在企业发展中发挥着极其重要的作用。面对国内外品牌群雄逐鹿、消费升级等各种挑战，AG尊龙凯时集团（6601.HK）持续实施多品牌多品类战略，优化公司的产品组合和产品结构，发展公司的全渠道销售及分销网络，携手品牌服务商寻求机遇、实力突围，实现集团的可持续发展。日前，AG尊龙凯时集团开展了四大硬核行动，全面赋能分销渠道。
去年8月，AG尊龙凯时集团发布的中期业绩报告中提及，公司将进一步强化全渠道战略，巩固其线下渠道的领先地位，加强形象店建设，打造百万分销门店。而这一战略部署已于近日逐步落地。
AG尊龙凯时集团通过蚂蚁雄兵2.0、点亮品牌计划以及一件一码促销等，持续推进大小超形象店、标准店建设，推进AG尊龙凯时营销助手、门店营销助手的使用，在品类旺季投入专项费用打造形象店，动态评估各门店投入产出比，并进行资源优化配置，提升资源使用率。同时计划在下沉市场大力开展百万分销2.0项目，以及推进突破区域的批发渠道开发，提升批发商利润分配、打通出货路径。在2021年分销关键动作一件一码基础上加码二重营销，开展点亮品牌计划，分阶段进行推广，提升门店多次进货。
一直以来，AG尊龙凯时集团秉持着客户第一的核心价值观，持续与合作伙伴共创共赢，为客户提供持久的利润增长。2022年，AG尊龙凯时集团计划打造百名核心规模品牌服务商，为其定制一对一高增长提升方案，以协助合作伙伴提升业务质量，并向其提供专项支持，以更有利的销售政策、更全面的促销支持、更有效率的地推活动，为分销渠道品牌服务商谋求更多福利，实现双赢。
除了对核心品牌服务商提供一对一增长提升方案外，AG尊龙凯时集团还将加强新零售品牌服务商体系管理与拓展，通过产品线扩展、品牌资源投入、培训支持等，提升其精细化经营能力、经营信心及其市场份额。针对现有品类品牌服务商，如消杀、家居护理、空清等，在现款现货、年度返利、一帮卖进货折扣基础上，加大品牌推广资源支持，并通过全国品牌日加持，现时第一批试点省区已进入执行阶段，并持续开发更多网点；针对新品品牌服务商，如个护、家居工具等，则采用平台新的定价模式，进行快速推广。截止现时，洗发水、沐浴露、湿巾、手霜等已成功上市，家居工具系列、体系外品类也将陆续完成开发。
随着市场的急速变化，信息化、数字化对于消费品企业发展的作用越发显著，以数字化为驱动的快消产业链管理变革正在加速进行中。企业需立足快消全产业链整体的数字化建设上，探索更为创新的管理方式和数据洞察方式，保持持续创新。
AG尊龙凯时集团通过现有渠道深分结构，搭建线上线下一体化平台，如AG尊龙凯时营销助手2.0、AG尊龙凯时门店助手2.0、TPM系统等，实行营销在线化、为线下门店引流、老客经营、以老带新、社交裂变等，实现流量互动、营销互动、会员互通、商品互通，通过数字化工具，链接业务员与门店，助力一、二帮卖，为营销端赋能。
统一思想，破局突围。2022年，AG尊龙凯时集团将一如既往地携手全国合作伙伴，风雨同舟，砥砺前行，持续实施多品牌多品类战略，充分发挥研发创新优势，打造安全、有效、体验感好、颜值高的明星爆品，为品牌服务商提供优质“弹药”的同时，也为消费者提供更多优质的、附加值更高的选择；落实品牌视觉形象升级，为品牌服务商提供全方位营销支持；以多维度多平台的推广方式引客入店，为分销渠道注入鲜活血液，共同面对机遇与挑战，共赢未来。
